Un syndicat né avec le diplôme

L’arrêté du 26 mai 2010 crée le DEJEPS spécialité « perfectionnement sportif », mention « canyonisme ». Un an plus tard, le 29 août 2011, des moniteurs déclarent le Syndicat National des Moniteurs Canyon pour défendre ce diplôme et ceux qui l’exercent.

Ce que nous avons fait

• Défendre les prérogatives du diplôme : analyses sur la via ferrata et ses appellations détournées, sur la via corda après la décision du Conseil d’État du 16 juin 2026, sur le coasteering, sur les parcours dans les arbres.
• Clarifier les statuts : indépendants et « faux indépendants », responsabilité des tuteurs envers les stagiaires.
• Donner accès à des garanties adaptées grâce au partenariat avec l’AN3S, avec une protection juridique et une garantie accident client de base incluses dans l’adhésion des indépendants.
• Outiller les adhérents : déclaration d’accident guidée, adhésion en ligne, réponses aux questions fréquentes.
• Refonder la gouvernance : nouveaux statuts collégiaux adoptés le 19 décembre 2025.

La suite

En 2026, nous sommes 105 adhérents. Notre objectif : 200. Plus nous sommes nombreux, plus notre voix compte auprès des services de l’État, des formateurs et des assureurs.

Créé le 29 août 2011, le Syndicat National des Moniteurs Canyon a longtemps fonctionné de façon centralisée et verticale. Les adhérents étaient actifs sur le terrain, mais restaient surtout des usagers du syndicat.

Avec ses nouveaux statuts, le SNMC devient une association collégiale. L’idée est simple : un syndicat de moniteurs doit être conduit par des moniteurs en activité, et chaque adhérent doit pouvoir y prendre sa place.

Deux piliers

• Le Cercle de décision remplace le bureau classique. Ses membres, élus par l’assemblée générale, représentent légalement le syndicat. Il n’y a pas de président : les décisions se prennent ensemble.
• Les collèges sont des groupes de travail, permanents ou temporaires, créés selon les besoins ou à la demande des adhérents. Ils travaillent de façon autonome, en lien avec le Cercle de décision. Chacun élit un représentant qui participe aux réunions du Cercle, avec voix consultative.

Les collèges aujourd’hui

• le collège des fondateurs ;
• le collège sécurité et accidentologie ;
• le collège de coordination professionnelle, avec ses commissions territoriales : Ariège (09), Verdon (04), Ardèche (07) et La Réunion (974), où un groupe réunit aussi les saisonniers.

Pourquoi ce changement

Pour impliquer davantage les adhérents, mieux travailler ensemble et répondre au plus près aux besoins des professionnels du canyonisme, d’un massif à l’autre.

Le SNMC reste un syndicat professionnel au sens du Code du travail et de la loi du 21 mars 1884. Ce qui change, c’est la façon de le gouverner : à plusieurs, au plus près du terrain.

1. Un Cercle de décision, sans président

Le conseil d’administration devient le « Cercle de décision ». Il compte de 2 à 8 membres élus par l’assemblée générale pour deux ans renouvelables, avec un objectif de parité entre femmes et hommes. Il peut coopter de nouveaux membres entre deux assemblées.

2. Décider par consentement

Une proposition est adoptée lorsqu’elle est largement acceptée et ne rencontre ni veto ni opposition significative. Ce n’est pas l’unanimité : chacun peut s’exprimer, personne ne bloque sans raison sérieuse. Un vote reste possible quand c’est nécessaire.

3. Une responsabilité partagée

Chaque membre du Cercle de décision est coresponsable des actes réalisés au nom du syndicat. C’est le Cercle qui représente légalement le SNMC, y compris en justice.

4. Des collèges ouverts aux adhérents

Le syndicat peut créer des groupes de travail, permanents ou temporaires, sur des sujets précis ou des questions opérationnelles. Ils contribuent aux objectifs fixés par l’assemblée générale.

5. Une assemblée générale accessible de partout

• au moins une fois par an, avec une convocation 15 jours avant ;
• visioconférence et vote en ligne autorisés, pour les adhérents de métropole comme d’outre-mer ;
• pour voter : être à jour de cotisation et adhérent depuis au moins quatre mois ;
• décisions par consentement ou, à défaut, à la majorité des deux tiers ; deux pouvoirs au maximum par personne.

6. Bénévolat et indépendance

Les membres du Cercle de décision sont bénévoles ; seuls leurs frais peuvent être remboursés, sur justificatifs. Le syndicat affirme son indépendance et s’interdit toute intervention à caractère racial, religieux ou politique.